新建项目施工进度滞后，监理、负什么责任。如何做好施工 ...？

做项目关键是协调，业主、资金、供货方、施工方、监理等等，协调好了进度自然就有保证。

真心不知如何管理大型化工厂施工进度？

主要图纸和材料要到位，与施工单位交流好图纸和材料准确到位时间，根据这个安排人力，机具。对施工单位来说，图纸和材料有了，3天能干完的活，他不会拖到5天，恨不得2天就干完。

监理抓抓质量就很好了，抓进度还要靠业主，抓好进度首先要在项目开工之出制定详细的进度计划、网络图，图纸、材料、施工人员、和施工次序都是影响进度的因素，要分清原因，不能一概而论

必须分析施工进度滞后主要愿意，才能有针对性的制定保证措施。 必须分析施工进度滞后主要原因，才能有针对性的制定保证措施。

必须分析施工进度滞后主要愿意，才能有针对性的制定保证措施。

（1）做好施工进度计划。（实际完不成的计划，给施工单位点压力） （2）让施工单位编制好施工统筹。（人员、进度、机具、质量，定期检查人员情况） （3）按施工进度付款。（进度款、按施工进度百分比付款，完成多少给多少钱） （4）业主要保证出图、采购等措施，不能因为业主影响进度。

（1）做好施工进度计划。（实际完不成的计划，给施工单位点压力） （2）让施工单位编制好施工统筹。（人员 ... 做好施工进度计划 .这个计划是否由建设单位出，然后由监理负责监管。还是由建设单位提出施工节点，监理负责统筹施工计划和负责监管。

在中国的项目建设中，监理的重要性不是很突出的，主要还是靠业主来督促施工进度，所以进度上不去，不能单纯的说监理不行，还要看看现场施工队伍的施工水平、材料到货情况、天气等是否影响.

这能赖监理吗？根据具体原因不同，负主要责任的不同，或者有业主原因（资金不到位），有工程管理公司原因（管理不到位），有设计方原因（图纸不到位）有施工单位原因（施工不到位）。

施工进度滞后，原因可能很多。 1）天气原因，比如大雪、暴雨、沙尘暴，再比如逢年过节民工回家了。处于安全，施工会暂停，这个叫天天不灵的。只有调整进度安排，后面的施工抓紧点，还得把施工费再多给一些。 2）业主原因。比如施工图纸出的慢，图纸改来改去，施工安排不合理，各专业施工打架无法施展。 3）施工队员因。比如施工人数不够，技术不强，工器具（电焊机、吊车等）不够。

我不是很清查 监理的责任是什么？

做好施工进度计划 .这个计划是否由建设单位出，然后由监理负责监管。还是由建设单位提出施工节点，监理负 ... 业主也应该有计划。

　　监理就是监理，不是监工，只管质量不管精度； 　　监理的内容包括施工计划。如果工期不合理，有可能影响监理工作或者说有可能因监理而影响工期，监理在施工计划审定时可以提出，并记录在案。若不予改进，则在这个方面出问题，与监理无关。 　　如果允许因工期问题追究监理责任，还有哪个监理敢下停工令？监理的权威性如何保证？ 　　若监理在规定时限内无故拖延时间，施工单位和业主是可以依照施工几率发误工通知书。作为工期延误以及追究责任的法律依据的。 　　监理为王一说，已经被中国国情糟蹋得惨不忍睹了。监理的权威性也已经被一些不良监理糟蹋得只剩面子了。 　

必须分析施工进度滞后主要原因，才能有针对性的制定保证措施。 主要原因是施工方问题，监理未做到相应工作。应该如何做。

工期滞后，书面要求施工方做出符合实际情况的最新进度计划，分析可行性，确定重要节点，然后保证每天的施工进度，联系好建设方保证采购设备到位，提前敦促施工方，保证机具按时按量到位，现场监理质量问题，安全问题。肯定还有很多。书上这些也都写了。 不过最关键还是钱的问题。要是资金方面紧张，基本上肯定要延期的

狠狠的管理一下施工。做到上人到位。如果别的因素排除在外

（1）做好施工进度计划。（实际完不成的计划，给施工单位点压力） （2）让施工单位编制好施工统筹。（人员 ... 谢谢 ，能更具体点吗？