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有没有同学想自己做点仿制药啊,我出钱你出技术啊。?

目前情况是这样的,我们公司一直是做1.1的。这么多年已经烧了几个亿美刀了,没什么成效啊。

所以现在想成立个仿制药部门,做点仿制,不知道多少钱能启动起来。
其实经济上倒是问题不大。
主要是思路问题,找不到合适的人才来做这件事,而且也不知道怎么开始,我自己做不来啊。
有没有同学可以提供点思路啊,非常感谢啊。
有没有同学有想法的,比如可以带技术过来合作的,将来奖金按项目分成也是可以的。
而且不知道开始是原料药和制剂一起做好还是就做点制剂稳妥些。
希望大家能多给点意见,非常感谢啊。
有想法的可以站内联系我啊。

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共155个回答
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哈哈,我也时常这么想,但是奇怪就奇怪在前两年居然赚了几亿。当然了,今年不咋的。...
商业的残酷性在于,今天你在世界之巅,明天可能就一钱不名。即使你们公司在纽交所上市,也只是一个起点,应该是一个更高的起点,因为退市的公司太多了,今年退市的公司都不少。
如果楼主真想做,就必须在国内找到了解行业现状和规则,有多年成功工作经历的研发、生产、质量及销售等方面的人才,组成团队,经过5年以上的持续打拚,才可能有所收获。人是第一位的!!!
楼主这是想招人,还是想和公司合作做项目啊
有好多外包公司啊
和外包公司合作过多次了,有几个国内前三的公司,最终效果一般。

如果在国外做新药。烧几个亿的美刀也是正常的。国际知名药企,有几个没在新药项目上,折几个亿美刀的。10几个亿的也很常见。
在国内如果做仿制,看您想怎么做。您的目的是什么?是单纯技术转让?还是想自己建厂,单纯技术转让,签了项目,整个两三百万就能开。还是为1.1的新药提前建厂,用仿制药锻炼队伍。
目的直接影响着结果。既然是上市公司,为什么不做的大点呢。
那估计你是在国内做筛选,利用国内研发和人力成本低,那么你们临床前在国内做吗,肯定去美国做临床吧...
以后的项目要看情况了,以前的项目是临床前和临床都在美国做的,现在也有一些国际多中心。
是真外企还是国内人出去搞得?
...
真外企,纳斯达克上市20年了。
这里有个问题   就是项目做完后  是卖批件还是自己生产?  自己生产的话 就需要GMP车间  还要有销售队伍

相对来说  研发队伍建立起来还是比较容易的  立项 注册 药学研究 及临床实验  有经验的人也蛮多的
收购一个做仿制药的药企,不就都有了。
说句实话1.1基本都是想套政府钱 一口吃个大胖子 长远来说把仿药做好了就是我们行业人的价值了,我做过1.1 也做过防药,合成,申报资料,公司小,大部分是我个人抗
感觉很随意的样子,楼主是认真的吗。。
绝对认真,这个可以放心。
不知道楼主有没有考虑过做辅料这一块,目前国内真正做这一块的还是较少,如果把辅料做强做大也是一个很好的选择,到时我有意愿加你们公司,我目前是专门做辅料这块的,经验方面慢慢积累
请问公司在哪个地方呀?
如果还没有打算做生产,就先3类吧。
如果做六类,就要建厂了。建厂的话,考虑在西部吧,可能成本要小些,政府关系估计好办些。
如果暂时还没有打算做原料,就做些复方。或是缓控释制剂吧 ...
非常感谢您的指导,觉得您说的非常有道理。
楼主单位南京的呀!关键是选合适的品种
我们单位在北京

一个仿制药(3+6)类从立项到完成申报注册,最快也要2年左右
资料进CDE排队1年,再经审评、现场检查,最顺利也要1.5~2年(如发补可能还会耽误1年)
再过GMP才能上市销售
因此,如按现有政策,完成一个产品开发少 ...
现在排队时间何止1年,基本都需要2年甚至更多。除非是一些特殊品种,如之前的替加环素、伊马替尼,这些是享受特殊政策了。
你是要招人还是要给你出招啊??还有你是自己报批还是要转让啊。自己做的有GMP车间吧?要单纯做技术转让那就简单了。那就得招做过仿制药的人啦。
两方面可能都需要,主要是想各位专家给我们一点建议,让我们的想法更加的成熟,然后再根据我们的目标去招人。

大家的意见都很中肯,其实做药这一行有几点要注意
1、好品种不等于好销路,销售是关键,医院要有关系,最好自己走终端销售。前期调研是很重要的,但那都是有实力侵占大片市场的大企业做的事情,小企业实在是不好说,国外好卖的品种国内一定好卖,人家企业好卖的品种自家的企业一定好卖?答案是No,前期做好口碑。
2、就国内行情而言,申报阶段重点应该放在质量研究上面,重中之重是杂质研究,现在强调的不是一般的严,CDE的老师比较保守,原药这块真是国内的悲哀,很多知名企业原料药都是外购化工品回来充数,这里不点名,制剂上下点功夫就够了,关键是好的设备,这样做起来比较稳。
3、原药进口注册,申报制剂时获批的可能性比较大,CDE比较倾向这点,很操蛋,后期有好处,可以做供应商的变更。
4、行业内还是有很多潜规则的,这个需要有关系的人,具体体现在资料审评前的打点,现场检查时的打点,环保及当地药监系统的打点,要两条腿走路,一条技术,一条关系。
5、生产这块,重点是前期的硬件建设,6类品种很多检查都是走过场,打点好了就ok。
6、人确实是关键,好的领导更关键,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
以上一些小体会,lz有兴趣可以深入些。
楼主很霸气。但是项目真的很难找,即使是仿制药要做好也要多年的积累
楼主,公司主营就是做药的?做药的还对申报,不了解?仿制相比于1.1,还是好做的啊。既然做过新药,做新药的这批人,做个仿制,也不是太难的事情啊。越看越看不懂了啊
我们新药是在国外做的研发,现在是想在国内自己拓展一下公司产品线。

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