个人观点,说的不好还望多包涵. 首先,最重要的是下定决心,并第一时间和上级领导沟通取得信任和支持,这是重中之重,这一步做不好寸步难行. 在获得上级支持后,先制定一套合适的规章制度,网上有很多范例,可以参考,但是不建议照搬,结合自己各部门的情况总结,最好三四页a4纸就好,过多没人愿意看. 每一个部门只发放一份不要多,他们弄丢或者不重视更好,处罚时严格按照制定的规章制度走,例如每月考核具体事项,哪里不合格扣多少分.等罚到头上了,他们自然就急了,规章制度的条条框框不用督促,自己就慢慢记熟并重视起来.然后开始初步灌输要根据规章进行管理的意向,提前做好铺垫,给各部门一个缓冲的时间.(他们重视不重视并不重要,和往常一样不引起重视更好) 下一步就算是实操了.加强查岗力度,最好是先逐步加强,比如提高查岗次数扩大查岗范围(尽量不要有死角,从基层上来的人都知道下有对策,时间越不固定越好).比较轻微违反纪律的给予口头警告,并告知下次会严厉处罚(为下重手做好铺垫,不要操之过急)千万不要抹不开面子,要想管理好,就得让下面的人对你产生足够的尊重和重视. 各部门每月考核,,月底奖金根据各部门或班组考核分数发放(一部分奖金),优秀班组可以从最差班组奖金中获取一部分,具体力度适情况而定. 既然"老油条"多,"顶风作案"的人肯定是有的,抓着典型,果断下罚款单并扣除考核分数,双管齐下.比如夜班发现睡岗,责任人罚款200,班长监管不利,连带50或100.该班组月底考核分数扣除10分,很可能因为一人睡岗,班组考核倒数第一,全班组人员奖金均被扣除一部分.连带制优点很多,可以让"害群之马"慢慢被大家孤立起来而不再是以往的攀比着偷奸耍滑,让他们产生足够的竞争和监督意识,而且有比较实际的现金奖励,愿意多拿点钱的总会做出一些积极的举动的. 同时不定期理论与现场考核(建议附带安全知识考核分数百分30左右就可以了),一年6-8次即可.刚开始难度不要过大,循序渐进 ,同样给他们一个适应过程.成绩全厂公开,每月个人奖金根据考核分数分配(一部分不建议太多).这样那些比较上进积极的员工也能得到实际的奖励和鼓励,那些"混日子"的员工也无法继续浑水摸鱼.时间久了,以往的进厂之后就不学习的惰性就会得到很大改善,员工的专业素质也将得到提高,安全意识也得到加强.全年考核累计,2次不及格降实习期工资一个月,3次不及格降实习期三个月或者直接除名,具体力度视厂况而定.虽然要一碗水端平,但是有时候也要适当在人情上做出点举措.比如上年纪的老员工,在理论知识的掌握上远不如年轻人,但是他们实际工作经验丰富,可以适当的在理论考核上给一些人情分的,当然不需要去主动说明,太过死板会造成人才的流失与员工的过分不满. 相信只要下决心去做,没有什么事情是真正做不到的.希望楼主能早日成功.
