说一下个人的经验吧,希望可以帮到楼主. 我们厂是私企,而且厂里老板的七大姑八大姨遍地都是,管理起止是难,而且没有底蕴,专业知识一塌糊涂. 就这么个烂摊子,放谁手里都不好弄.领导没办法了,最后和老板摊牌,要么放权给他,要么就辞职走人.(我们领导从建厂第一天一片荒地开始,帮着对化工一窍不通的小学文凭的老板把厂建起来) 老板这才意识到严重性,放权了. 领导雷厉风行的下达了一系列的奖罚制度,虽然以前也下达过,不过都无法顺利实行,现在真的放手干了. 虽然很多老职工或者老板的亲戚觉得自己资历深,关系硬,就像上面各位说起的那类人,领导一刀砍,杀鸡儆猴,抓了几个典型.厂风短时间内得到很大改善,虽说不可能一蹴而就,但是这种风气延续下去,慢慢就成为一种习惯,一种规章. 具体的条条框框无非班组实行考核制,不管新老员工,一律看真本事,不给他们倚老卖老的机会.从理论考核到现场考核,再到民主考核,基本上杜绝了管理死角.
