讨论：研究所人员构成比例？

依我的看法，合成3人，制剂2人，分析4人

3:2:3
合成分析人多，制剂人少，多个项目存在情况下的比例


如果只有一两个项目合成人可以相应少一点

你说的是为了注册吧，要是真为了生产搞研发，还不是合成的活最多...
个人觉得现在大部分药企的研究所都是为了申报，为了拿批件，尤其是中小型企业。等拿到批件，衔接生产的还有技术部一大帮人呢

这个问题对将来就业很重要~

个人觉得现在大部分药企的研究所都是为了申报，为了拿批件，尤其是中小型企业。等拿到批件，衔接生产的还有技术部一大帮人呢...
确实都是为了批件啊，现状如此！
不过衔接生产的哪还有技术啊，还是我们啊，越往生产越会推卸责任，有事了还是找我们合成的

一般来说分析的工作量较大，通常都要加班，最好能进行轮换加班，所以人数要多于合成和制剂。我认为合理的配制是：合成：分析：制剂=1:3:1。
非常同意三楼的看法，我们也正朝这个方向努力进行人员结构合理化！

这样看你们那里的工作是如何来分的。一概地说分析、合成和制剂来说比例意义不大。应根据公司的情况来确定。我们这里是做新药研发的，所以合成的人相对多一些，而制剂就比较少，分析吧由于和合成和制剂均有交合，所以相对的多一点。我们比例是：合成：制剂：分析＝2：1：3。如果是做仿制药的话，那这种比例就不合适了，一般有的单位是按照：合成：制剂：分析＝2：2：3。很多的单位由于对分析工作的不重视，所以相对配制的人相对较少，特别是仿制药，认为质量标准都有，分析工作就是验证，所以配制的人也相对较少。我们感觉，研发这一块，分析人员应该配制多一点，尽可能男同志多一点。现在有的单位做分析的大部分都是女性，这样不好。男女比例应该为3：2较好。以上是个人观点。不一定正确，只供参考。

合成：制剂：分析=1:1:（2-3）

一般来说分析的工作量较大，通常都要加班，最好能进行轮换加班，所以人数要多于合成和制剂。我认为合理的配制是：合成：分析：制剂=1:3:1。
非常同意你的这个看法，我记得谢沐风老师也曾经提到过比较合理的比例是1:1:2-3。可惜我们公司非常不重视分析，作分析的人非常的苦逼。我们这合成：制剂：分析的比例是6：6：5

分析人数要最多，毫无疑问，其次是做工艺的，制剂工艺比合成工艺少些。法规专利市场就随便掺和吧
你说的这种情况也是为了注册吧

这样看你们那里的工作是如何来分的。一概地说分析、合成和制剂来说比例意义不大。应根据公司的情况来确定。我们这里是做新药研发的，所以合成的人相对多一些，而制剂就比较少，分析吧由于和合成和制剂均有交合，所以相对的多一点。我们比例是：合成：制剂：分析＝2：1：3。如果是做仿制药的话，那这种比例就不合适了，一般有的单位是按照：合成：制剂：分析＝2：2：3。很多的单位由于对分析工作的不重视，所以相对配制的人相对较少，特别是仿制药，认为质量标准都有，分析工作就是验证，所以配制的人也相对较少。我们感觉，研发这一块，分析人员应该配制多一点，尽可能男同志多一点。现在有的单位做分析的大部分都是女性，这样不好。男女比例应该为3：2较好。以上是个人观点。不一定正确，只供参考。

一般来说分析的工作量较大，通常都要加班，最好能进行轮换加班，所以人数要多于合成和制剂。我认为合理的配制是：合成：分析：制剂=1:3:1。
你说的是为了注册吧，要是真为了生产搞研发，还不是合成的活最多

一般来说分析的工作量较大，通常都要加班，最好能进行轮换加班，所以人数要多于合成和制剂。我认为合理的配制是：合成：分析：制剂=1:3:1。