刚键盘“shift”卡死了，以为中毒了。 o(∩_∩)o~ 回来一看4楼已经帮我把最想说的“备机管理、倒机制度”制度说了。（操作检修力量弱，为不影响生产这点最重要） 如果从全厂角度考虑，需要建立一套《xx厂设备管理制度》我们这里是每年一个版本，基本内容涵盖：“运行报表管理规定（含运行台时、开动率）”、“备品备件管理规定”、“设备检修管理（含定修、检修）规定”，“备机、倒机管理规定”，“设备润滑管理规定”，“设备技改管理规定”，“设备点检管理规定”，如果能源也归设备口管就还需要有“能源管理管理规定”。这套制度里的核心除了具体内容以外，就是奖惩办法。 新建的厂，习惯养好了，以后管理会相对容易些。毕竟管设备只是技术问题，管人最难，无论什么设备人总是最重要的因素。 看你们厂是不是把岗位也纳入设备维护、保养职责范围，建议有时间还需针对各个岗位不同的设备，做套“岗位设备操作、维护规程” 新厂一般的重点工作是打通流程，先提产量，再提质量。如果你精力有限，先做好保证设备基本运行的工作，当务之急是建立详细的“备品备件明细台帐”（不易买到的备件，先期准备几套，一旦设备坏了，有东西换，不影响生产）；建立“到停机管理规定”（需要具体落实到每台设备），“点巡检规定”，其他的内容视情况慢慢建，毕竟新设备只要做好了人员基本培训，润滑、检修不应是当前重点。不着急，慢慢来！ 仅供参考
