如何招聘到好的生产车间主任的？

估计你们公司不大吧？我们公司新车间主任在基建时都已基本确定，包括工艺主任、工艺员、设备主任、设备员，现在临时抱佛脚还来得及吗？ 1、启用熟悉的现有企业内部领导临时主管； 2、公司人事部门积极行动寻找合适人选。

1.车间主任是最基本的生产管理者要对生产工艺有一定的了解 2.车间主任承上启下，要有一定的管理经验和经历 3.要对全车间的安全技术操作规程熟悉，能够正确处理生产中遇到的问题 4.要根据各工段长、班组长的实际情况用其优点、取其之长， 5.熟悉并熟练地掌握车间各种报表并能制作 6.团结并带领全体人员奋发向上，达到公司的要求

从工艺相近的工厂重金挖人，好多都是挖过来一个厂长总工，就给你带来几个主任

车间主任的要求并不一定要精于工艺，重在管理，能把握大局，能很好的与上级沟通，能准确的洞悉车间内部矛盾，并很好的进行解决，有容人之量，有服人之德。 1.车间主任，不需要在专业上非常精通，因为你是正职，专业上你有具体负责的副主任，他必须精通专业。但是你作为车间一把手，不能不懂，我觉得专业知识有40%足矣。 2.要掌握刚柔并济的方法，要善于协调与各专业之间的关系，记住，你是一个车间的舵手。 3.品行要正，以德服人。凡是你参与的事都要身先士卒，起一个带头的表率作用。记住，你的员工都在看着你呢！别犹豫。 4.给与员工一定的成长空间，凡事不必事事亲力亲为。相信你的员工，他会做得更好。 5.结合公司的方针目标，制定自己的车间规划。向你的上司展示你的工作能力是必不可少的。 6.与你的上司保持良好的沟通渠道。这样的话，你个人会得到好的机遇，继而升迁。对于车间，你会得到好的政策，会使你的车间工作便于开展，员工受益。 朋友中间藏龙卧虎啊！楼上所说极是，俺就是一个车间主任，上面几点一直是俺的追求目标！谢谢各位朋友了！

当好车间主任，如何做起，我提四点： 1、车间的活你都要精通，确了谁也不怕，别人干不了你能干。 2、新工艺新配方你要盯在现场。 3、车间出了事故你要盯在现场，哪怕不是你们车间的责任。 4、生产任务紧要盯在现场，或干脆与工人们一起干。 首先自信，一般车间分为几个班组，你管理好领班就好了，不听话或者捣蛋的班长记住他！储备自己人员，改换就换，技术不懂没关系，人你管好就行了，对于你说的问题： 1、现场管理 划归责任区，实行5s，责任落实到人，定期巡检，出问题---处罚 2、质量异常 工艺研究，把相关技术骨干，或者你调查发现能人，员工中的领导者召集，成立专项改进小组，品检人员组建qcc，提案制度，提出一项改进，经评审有效，奖，物质奖和当中表扬。歌工序严格不接受不良不流出，制造不良，。 3.你腼腆是吧？看来你没压力，一句话，给你一个月时间干不好走人，你还腼腆只能说明你真的只适合做个工程师或者技术员，干不了领导。 好好努力哦~~ 虽然是先进的管理手段，对于落实起来很困难，如果上头有人支持还可以，如果没有人支持或少数人支持再或支持人地位低，我劝你就不要铤而走险了。

还是从生产一线干出来的比较对生产很了解的人了 他们有着装置的一切处置能力 有着改进与优化的见解 有着一般人员没有的事故分析和判断 当然，挖人不是很容易的事情呵呵

车间主任应具备的能力条件 1、创造性洞察力：提出正确的问题。 2、敏感力：对待别人。 3、远视力：开创未来。 4、应变力：预料变化。 5、执行力：一切以公司上级安排和政策为依据。 6、忍耐力：活在远景里。 车间主任应具备的涵养 1、做人的涵养 心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。 2、做事的态度 责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。 所有管理干部必须具备三种技能（车间主任也不例外）： (1) 技术的能力,即良好的专业知识。 (2) 善于学习的技能。 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到： ●善于导入新的管理观念。 ●听取他人的良好意见。 ●时时刻刻抱着改革之心愿。 ●对于专业处理具有果断力，且勇于负责。 知道上述内容后，你就可以去“找”，最好内部培养提拔； 记住一条：人才是靠培训的，而不是找到的。

提醒：起码将行业性质什么的写来一点，也便于交流。 回复评语：大饼油条还有不一样呢，车间主任好大干部，太难为人吧？

自己培养一个，到其它地方抓一个，只有这两条路了

化工车间主任,是八大员集一身,2000年之前,考虑多的是产量,质量.现在车间主任关注的是安全,环保.基本功不是一两天就能学会的.那是长期在一线解决问题得来的.

车间主任要有“没事找事”的精神，一方霸主决定一方平安，不能领导说了才做。

我就是个车间主任，可是什么都要我去做，去指导。 生产是我抓的，安全是我抓的，员工培训是我抓的，员工日常考核管理是我抓的，对部门的联系沟通是我的，与上司沟通是我的，技改也是我的，所有的一切都是我的。 而我现在连每个员工拿多少薪水都不知道，我连点奖金分配的权利都没有。 老板找到我节省了多少钱呀。付出与回报不成比例

通过盖德论坛招聘啊！

我认为： 1.车间主任，不需要在专业上非常精通，因为你是正职，专业上你有具体负责的副主任，他必须精通专业。但是你作为车间一把手，不能不懂，我觉得专业知识有40%足矣。 2.要掌握刚柔并济的方法，要善于协调与各专业之间的关系，记住，你是一个车间的舵手。 3.品行要正，以德服人。凡是你参与的事都要身先士卒，起一个带头的表率作用。记住，你的员工都在看着你呢！别犹豫。 4.给与员工一定的成长空间，凡事不必事事亲力亲为。相信你的员工，他会做得更好。 5.结合公司的方针目标，制定自己的车间规划。向你的上司展示你的工作能力是必不可少的。 6.与你的上司保持良好的沟通渠道。这样的话，你个人会得到好的机遇，继而升迁。对于车间，你会得到好的政策，会使你的车间工作便于开展，员工受益。

好的车间主任因该具备以下条件： 1、过硬专业技术； 2、强势的工作作风； 3、必须有很好人脉； 4、良好的品行。

要有类似的工作经验，尤其是检修和开停工中的一些注意事项，要能熟练的掌握

1）专业猎头网站； 2）中高层私人推荐（限对外部人员），人事面试； 3）内部培养，甚至破格提拔；（屁股决定脑袋，坐在这个位置上自然感受到其压力方向） 4）以老带新；

1、多方挖掘，重金招聘。 2、从零开始，自主培养。 车间主任的要求并不一定要精于工艺，重在管理，能把握大局，能很好的与上级沟通，能准确的洞悉车间内部矛盾，并很好的进行解决，有容人之量，有服人之德。

呵呵，没有看清楚---------------- 途径吗~~1.自身提拔----将副职提正 2.招聘 3.猎头公司 其中自身提拔从内部挖掘是最佳方案