面对生产线上的无理强势，你该如何处理?

不晓得楼主所谓的质量部、生产部、技术部的具体职能是什么，按理说质量部除了解决客户投诉问题外，还兼有为生产部服务的职能。如果质量部兼有过程检测职能，在过程控制上是得根据生产部的要求开展相关工作，因为质量部此时扮演的角色是生产部的眼睛，一个双眼失明的人是无法找到正确方向的；如果质量部偏重于品质控制和客服时，这时质量部扮演的就是生产部的航灯，质量部说啥就是啥，生产该整改的必须整改。生产部要生产出合乎客服要求的产品，企业才能获利。现在企业生产部和质量部有两种模式：1是质量部是生产部的下属部门，有利于生产部协调管理；第二种模式是生产部和质量部在企业组织架构中相互独立，质量部由老总直接管理。从组织架构中看，第二种模式中的质量部比第一种模式下的质量部要牛很多。关于技术部这个和公司的文化有很大的关系，有些公司技术部真就不晓得在搞些什么东东，有些公司技术部还是很有作为的。从他自身的价值出发就有了两种眼光，第一种是藐视，第二种是仰视。但是技术部真正吃香的应该是发展迅速的行业，在传统的化工企业里发展空间是有限的。大家可以放眼望去，看看有几个工厂有自己的研发实验室，有自己的中试工厂。在这种企业里，一个工程师不下现场的话，几乎就找不到改善和创新的路子来，很多技改项目的来源都是现场。生产部熟悉最多的就是现场，人员的操作，现场的管道、阀门、设备，dcs中的控制逻辑都是生产部天天要玩的，技术部想从这方面超过生产部是要付出很大努力的，而且还得得到技术部老大的支持。不过从在公司的地位看，生产部的兄弟们是处于公司最基层的，不信的话，大家可以观察一下，一般低着头走路的人大多数都是搞生产的，就算他肚子再大，他的头还是也会习惯性的低着的。所谓林子大了什么鸟都有，也不排除有部分强势的角色

企业是一个大家庭，各个部门都是兄弟姊妹，产品也是每个部门共同创造的。至于那个部门强势，我觉得是那个部门领导的能力表现，谁的技术全面，谁的领导能力强，那他说话就有分量。 一个正规的企业一切生产活动都是有章可循的，各尽其能吧。

没有安全就没生产，对个别企业只是一种口号，先效益后安全

作为私企的车间人员丝毫感觉不到一点强势，在我们企业安全环保现在才是老大，我们只有挨罚的份…… 其实关键还是要看老板眼下最重视什么，还有就是部门领导的个人风格。

，我们是私企，走国企的模式管理人员水平层次不齐，文化水平低，没有进过其他企业工作过，这样的管理人员比比皆是，所以以为天就是自己的企业这么大，懂的指手画脚，不懂的也指手画脚，什么地方都要显示出自己，制定的很多制度都让人笑话，很多制度朝令夕改，什么科学，他没有这个概念，他只有经验，所以这种强势是无知的强势，你要是讲道理，那是自取其辱

动之以情、晓之以理 碰上不懂生产、不懂质量的愣货，瞎指挥的，拍桌子或者武力解决

呵呵，我们比较特别，安监部比较强势，想怎么罚就怎么罚，大的可以小罚，小的可以大罚，生产车间只有挨宰的份儿，你敢硬我就专门查你，我们生产车间只能服软啊

每个企业的情况不一样，我们这里生产部是弱势部门，质检部、技术部、设备部才是牛b哄哄的。虽然鄙人是生产部的，但我说的是实话

，我们是私企，走国企的模式管理人员水平层次不齐，文化水平低，没有进过其他企业工作过，这样的管理人员比 ... 对的，我也在私企工作过，这里没有制度，老板的指令朝令夕改。 有的只有绝对的服从，即使领导错了，你也只能服从。 因为要他们抬头望天，太难。

其他部门在正常的工作中，遇到生产部门无理强势的阻挠，那问题肯定出在生产部门的上一级主管领导的身上。试 ... 我原来是在批量化流水生产线，所以产量是一个公司利润的保障，现在所在单位主要是靠技术吃饭，相比较而言技术上就比较吃香了。

我是炼厂生产车间主管，我们是私企，管理人员水平层次不齐，文化水平低，没有进过其他企业工作过，这样的管理人员比比皆是，所以以为天就是自己的企业这么大，懂的指手画脚，不懂的也指手画脚，什么地方都要显示出自己，制定的很多制度都让人笑话，很多制度朝令夕改，什么科学，他没有这个概念，他只有经验，所以这种强势是无知的强势，你要是讲道理，那是自取其辱了

呵呵，我们比较特别，安监部比较强势，想怎么罚就怎么罚，大的可以小罚，小的可以大罚，生产车间只有挨宰的 ... 生产线员工是受害者，可是生产部的领导个个牛的不行啊。

我们这里是安全、督查部门最强势。 关于生产、技术、质量部门之间的关系：稳产才能高产、优产，稳定生产是由正确的技术做指导的，是要尊重科学的；质量是企业的生命，质量部门可以对生产部门下达硬指标，完不成后果是很严重的，这样生产部门就会合理平衡生产、技术、质量之间的关系了。

关于生产、技术、质量部门之间的关系：稳产才能高产、优产，稳定生产是由正确的技术做指导的，是要尊重科学的；质量是企业的生命，质量部门可以对生产部门下达硬指标，完不成后果是很严重的，这样生产部门就会合理平衡生产、技术、质量之间的关系了

搞科学的应该对自然充满敬畏之心，搞技术的应该尊重科学，搞管理的应该照章办事。 怎么整出来个“无理强势”？可这又是目前普遍存在的。 “道生之，德畜之，物形之，器成之。是以万物莫不尊道而贵德。道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。”老祖宗说的多好，可面对“无理强势”我们又怎能做到。

生产线上的工人只有挨宰的份儿，我只看到了一线员工工资在一点点儿的被压缩而其他部门工资都在稳步上调 ，以各种原因被罚款的只有一线工人，其他部门从来没有（并不是他们不会违规）

生产上的安全管理对的起良心，要为岗位员工的生命安全负责，技术工作同样如此，不能想当然的随意改造，自己心里有底，按程序办事，接触别人的疑虑，谁都不会阻拦你，可能还会给你一定的支持！！！

搞科学的应该对自然充满敬畏之心，搞技术的应该尊重科学，搞管理的应该照章办事。 怎么整出来个“无理强势 ... 自从人类聚集而成社会之后，平等从来就没有实现过，强肉弱食的自然法则依然在当今社会中影射。 同为一品大夫，当朝大员，尚有得势不得势之分，又何况小小工厂呢？

我是在私企的，这样的企业以利润为主，但利润的前提是质量要可以，所以这边是质检部比较吃香。