怎么管理施工商?？

按进度支付工程款.(事先应该在合同总约定) 此外,项目施工现场加强“5s”管理 1.“5s”管理的内容： 整理、整顿、清扫、清洁、素质。 （1） 整理 a． 含义：将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需的用品。 b． 目的：腾出更大空间，防止误用。 （2） 整顿 a． 含义：将必需品放置在任何人都能立即取到的地方，即寻找时间为零地放置必需品。 b． 目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，形成井井有条的工作秩序，提高工作效率。 （3） 清扫 a． 含义：将岗位变为无垃圾、无尘土飞扬，干净整洁的环境。 b． 目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，实现零故障、零损耗；扫除旧观念，创出新天地。 （4） 清洁 a． 含义：将整理整顿清扫进行到底，并且实现标准化、制度化。 b． 目的：形成惯例和制定是标准化的基础，是企业文化形成的表现，拥有清爽工作环境。 （5） 素质 a． 含义：将整理整顿清扫进行到底，并且实现标准化、制度化。 b． 目的：让员工遵守规章制度，培养有良好素质、习惯的人才，铸造团队精神；塑造人的品质，建立管理根基。 2． “5s”管理的推进： 进程、行为、态度。 （1） 进程：从形式化→行事化→习惯化的转变。 （2） 行为：整理、整顿、清扫、清洁等活动的实施。 （3） 态度：提高素质，转变观念，建立管理根基。 3． “5s”管理的作用： 良好企业形象、高效工作、优良品质、安全施工、顾客满意。 通过“5s”管理现场活动，提升现场管理水平，获得良好效果。

按合同办事，这是基本原则，合同规定的工期必须完成，否则就是违反合同。

怎么管理施工商？？ 一般的施工单位都想偷工减料，改变设计方案的想法，怎么管理？ 谁有经验，怎么跟施工单位谈判工期的问题？？ 不知lz 是业主方还是监理方？ 但不论是哪一方，管理都是其内部问题，属于 内政 ！ 对于施工单位是否存在“偷工减料”不能一概而论，主要取决于工程承包方式； 对于 包工包料的合同， 施工单位一般都会强调材料的管理，原则上是能省即省，有时也许会出现 以次充好 的现象； 对于 包工不包料的合同 ，情况正好相反，有时会出现 浪费材料 的现象。 对于工期问题，作为业主方自己首先应该心中有数，讲究的是 工期的合理性 ；这样再跟承包商谈判就不成问题了！ 一味的要求缩短工期，即便签署在合同条款里，往往也没多大的意义，到时侯照样完不成，该拖多长还拖多长；这也就是常说的“饭得一口一口吃”的道理！ 供参考！

工期方面，(1)可以让施工单位做周计划,月计划.每天如实上报日报,专门有人审核是否与总体计划有偏差.(不过一般上报的日报\周月计划有作假). (2)主要还是看现场管理,业主要对现场实际情况掌握，并派遣实际经验丰富的管理者,这样对施工单位监督及督促作用. (3)还有奖励措施,提前多少天完成就给多少奖励.当然包括惩罚措施.软硬兼施. (4)工期滞后,应直接与施工单位项目经理进行协商.很多施工项目经理是并不在现场指导施工，因为有副经理.

怎么管理施工商？？ 对于一项工程的施工技术管理来说，从施工前的各项技术准备开始，一直到工程竣工验收的全部过程。在此期间工程所有的环节，其质量和具体做法，都应达到规范、规程所规定的标准，以确保工程质量。 规范和规程是工程施工的准则，在技术管理上有法的作用。特别是将强制性条文用黑体字标志，必须严格执行。 对于一项工程来说，应将其主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，这些地方出了差错，影响较大，而且极易造成隐患，即使事后及时发现，亦往往难于补救，势必造成浪费和损失。 对于工程质量的检查监督是随时随地都需要进行的。不同的施工班组、不同的配料批量，随时都有发生与施工工艺、技术措施、操作规程不相符合的可能。因此要求检查监督除重点进行外，一般应巡视或旁站监督。 建筑材料直接影响建筑工程的质量。越是工程的重要部位，其影响就越大。所以对于所有的建筑材料必须进行严格的控制。 施工技术管理的另一项主要内容是工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容，同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据，务必要保持其科学性与真实性，及时记载，不得编选。

合同！合同！还是合同

我觉得既然你提出是对施工商的管理，你应该是监理，如果你是业主，手里有财政大权就没必要烦恼了 另外如果作为监理，首先你可以依据监理公司与业主签订的合同为基础，辅之已国家法律法规赋予监理的各项权力，再加上你在现场检查到的实际问题，可以先与施工商沟通，提出解决办法；如果沟通失败，可以下书面的监理通知单，再不改，可以在与业主有关的例会上提出来，让领导出面解决。 根据我的经验，一个项目如果扯皮很严重的话，只有领导出面拍板才能解决实际问题。