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你认同“安全生产,人人有责”吗?

01 安全生产,谁有责任?回答当然是人人有责!但是,如果今年高考每人加10分,那不等于没加分吗?所以,“安全生产,人人有责”等于大家无责。要是将“人人有责”改成“我的责任”,这样就明确多了。 唯有树立“安全生产,我的责任”的理念,我们的安全工作才能做好。在企业中,如果人人都说:现场很乱,是我的责任;疏散通道堵了,是我的责任;新员工安全操作技能不足,是我的责任……。若每个人都主动负责,事故将会大大减少。所以,每人都应该把安全责任拉到自己身上来,而不是推出去。 02 企业应该培训员工树立“安全生产,我的责任”的理念。若做每件事都安全,还会出事故吗?若只指望安全部门、或几个安全管理人员做安全工作,说:“这是安全部门的事,我有我的工作。”这样能做好安全么?其实,安全管理是生产管理的一部分,无数实事证明,安全管不好,企业管理也好不到哪里去。何况,一旦出事故,对人、对己、对公司都是灾祸。 不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。三不伤害有两层意思:一种是积极预防,一种是消极防范。积极预防是做每一件事都要想到出了事故的后果;消极预防是出了事故再汲取事故教训。无论如何,只有主动担责,从自身做起,安全才有保障,这就是“安全生产,我的责任”的积极负责的道德观念。 03  企业要树立从小处做起的安全理念。做安全是一项行善积德的事,“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”。人的身边并没有随处可见的大事,但任何小事都是大事,集小恶则成大恶,集小善则为大善。 良好的安全观是慢慢建立起来的。注重细节,从每件很小的事做起,而不能专门找到大事才干。大多数事故发生,其直接原因是由一些平常看似小小的隐患引起的,从近年来发生的几起重特大事故可看出。 第一个,吉林宝源丰禽业公司“6.3”特别重大火灾爆炸事故,死亡121人,重伤76人,直接经济损失1.82亿元。事故的直接原因是电气线路短路后引燃周围可燃物导致的。 第二个,江苏昆山中荣五金厂“8.2”粉尘爆炸特别重大事故,死亡146人,重伤95人,直接经济损失3.51亿元,直接原因是除尘器集尘桶底部锈蚀破损,铝粉吸湿受潮后发热引起的。 第三个,天津港瑞海公司“8.12”特别重大火灾爆炸事故,死亡165人,重伤768人,直接经济损失68.66亿。直接原因是集装箱内的硝化棉由于湿润剂散失积热自燃,引起危险化学品发生爆炸。 未出事故前,电线短路、桶底腐蚀及包装物受损,你可能以为是小事。所以,预防事故要从“小”隐患及时整改入手。 04 工作是为了更好生活,谁也不愿在工作中出事故,以致造成财产损失、人员伤残甚至丢了性命。这就需要要树立“安全生产,我的责任”的安全理念,在工作中,遵章守纪,关心自己与他人的安全。 中国人是非常有安全智慧的,古往今来,许多安全警句就说明这一点。“凡是预则立,不预则废”、“曲突徙薪”、“防微杜渐”、“千里之堤溃于蚁穴”,林林总总。“安全生产,我的责任”也是一种安全智慧!
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共9个回答
“安全生产,人人有责”的口号,已经喊了很多年,仔细想来确实有“大锅饭”的味道,特别是现在社会上的习惯,人人有责相当于谁都不用负责。就像一个笑话中说的,夫人写了一个标语:“家庭卫生,人人有责”;孩子加了一横变成“家庭卫生,大人有责”,老公加了两横变成“家庭卫生,夫人有责”;大家都想推脱,责任如何落实,结果可想而知。与其这样还不如从“安全生产,我先有责”入手,先解决“不伤害自己”、再解决“不伤害他人”,从个体着手,保证团体的安全,保证企业的安全,这样才能真正将安全的责任落实到每一个人的头上,做到踏踏实实保安全!
安全生产是人人有责还是我的责任其实都没有错,都是要求各负其责,但是现实工作真正做到责任落实很重要一点就是公司是否给予你与责任匹配的权利。否则一切白扯。个人比较认同安全生产,boss负全责。
“安全生产,人人有责”和“安全生产,我的责任”在我看来都是一样的,人人有责这个人人一样包括我,那就是说是也我的责任 所以说重要的不在于口号怎么喊,而在于我们会怎么去做。口号喊得再好,你也只是喊喊口号,不实际行动起来,那又有什么用呢 再说安全生产人人有责口号喊了这么多年,很顺口,安全生产我的责任,这口号不顺口,一时半会也习惯不了。而且安全生产我自己做好了,我周边其他人没做好,这也不能实际解决安全问题, 人人有责,你有责,我有责,他有责,大家都有责,大家都行动做好安全生产不是一味喊口号,那就能避免安全事故的发生了,所以针对口号,字眼这些是没有实际意义的
学习了,
各人都有责任,没有问题。
按照杜邦安全文化的四个发展阶段,您这“安全生产,我的责任”都直接跨越到第四阶段了,而目前的大多数企业还在第一和第二阶段挣扎。 您可以把这“安全生产,我的责任”口号做成大字挂在现场,但具体工作还是得一件一件去做呀。
学习学习
按照杜邦安全文化的四个发展阶段,您这“安全生产,我的责任”都直接跨越到第四阶段了,而目前的大多数企业 ... 不要曲解了杜邦对于安全文化四个层次的划分,并非是发展的四个阶段 况且,就是四个阶段,如果能够跨越到更高层次,也未尝不可 事实上,在一些安全文化水平做得比较高的企业,几种层次的现象都同时存在,难道说可以容忍较低层次的群体,让他们慢慢提高吗?
说得有道理
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