西太模式操作卡存在的问题： 1、步步确认难以执行，无法体现班长/副班长指挥员作用。 现状：现有操作卡将内外操的操作步骤编制在一起。 问题1：大量的操作步骤需要签字确认，造成外操事后补签。 问题2：在实际操作中，对关键步骤的步步确认难以执行。 问题3：几乎所有的操作步骤均为内操与外操的操作，班长与副班长在开停工、复杂操作中的生产指挥作用、组织作用无法体现、职责无法分清。 2、流程无法用文字描述清楚。 现状：现有操作卡的大量文字内容用来叙述贯通流程。 问题1：用文字叙述成千上万个阀门，难以指代清楚，且易出现理解上的偏差。 问题2：大量描述阀门的开关状态，无法描述清楚需要具体导通的流程意图。 问题3：大量阀门均描述为并列关系，无法描述清楚关键阀门的作用。 3、隔裂操作步骤间的联系。 现状：现有操作卡要求一步一动作，将操作步骤机械地分为内操操作与外操操作， 问题：割裂了内操与外操的相互联系、割裂了各操作步骤间的逻辑性、连贯性。 4、只对操作人员交代操作步骤，却不交代操作意图。 问题：操作人员无法融会贯通、举一反三，操作技能难以提高，遇到新问题没有解决思路。 5、难以理解，无法培训。 现状：大量枯燥、独立的操作步骤，只有逗号，没有句号。 问题1：造成阅读障碍，操作人员（班长、副班长、内操、外操）难以领会具体操作意图。 问题2：给培训带来困难。
