楼主是班组长么？ 今天有时间谈点我对这个问题的认识： 优秀的的生产班组离不开优秀的工序长、班组长。 在我看来工序长甚至比车间主任还当。（因为车间主任手下有副手和技术员分担） 好的工序长，只具备强悍的专业技能还不够，必须具备一定的管理知识和能力。 生产工序“麻雀虽小、五脏俱全”，生产组织、产品质量、人员的管理、隐患查找、事故处理、原辅材料、各类报表、落实各种文件、应付各种检查.....都会集中由他一个人去决定、执行。 平时抓住重点工作，保证完成班组的工作职责。再按职责顺序，开展其他工作。别忽视“宣传”工作，要和宣传部门搞好工作，这样上面就知道你们的“存在”，班组（成员）该得到的荣誉和待遇才有可能拿得到。 适时地组织一些班组活动，搞好同事关系。 “己所不欲、勿施于人。”坚持公平的原则，班组就不容易出现“钉子”。好的工作氛围，可以降低大家的“疲劳”感。 看看我们身边好的班组、工序。他们除了有比较强的执行力以外，还会制定合理的班组管理办法，一视同仁地坚持执行。 （时间一长，规矩就立起来了。切忌处事没有规矩。） 另外还有个共同特点，气氛比较好。遇到急难问题时，会同心协力去解决。 “当上战场时，你必须和士兵呆在一起。”班组长这时候往往是冲在最前面的。只会安排别人去做的，不可能带出一个好队伍。（光说不练在基层是没有市场的） 当然如果他同时能具备一双“慧眼”，能及时发现问题的要因，采取合理的方式解决问题，就更完美了。这样的人，就是百里难得一个的人才了。 学会分享。 如果能领悟到“每个人都是一根蜡烛，只照亮自己，周围将一片黑暗；只照亮别人，自己将化为灰烬。”这样的人就不仅是匠才了。 我很少在一线发现能领悟这点的工序长。甚至可以说从来没用发现到过。 论坛里有不少好的班组长学习资料，楼主不妨搜索一下。
