在总承包管理体制下，业主具有什么样的职责，如何才能实 ...？

这个题目提出得非常好，我们在实践中就遇到这种案例。如何合理地利用业主权利，有效地对项目进行监管，确实是个大课题。完全地放任总包单位，将很有可能在质量、进度和成本都达不到要求，是种被动式管理；如果业主大包大揽，就限制或削弱了总包单位权力和义务。重要的是选择信誉好，能力强，业绩优的总包单位是前提；其次，就是合同中明确总包的权利和义务；再有按照合同的要求，严格监管总包的履约。我想楼主提出的业主职责，重要的是参照成功同类项目经验，规范合同的总包单位的权利和义务，业主严格地对总包单位进行监管，但绝对不越权。

这个问题范围太广了，实际操作起来也会有所不同，建议大家一起来讨论下。

学习国家规范gb/t 50326-2006建设工程项目管理规范，你就知道业主的职责和工作范围了。

学习国家规范gb/t 50326-2006建设工程项目管理规范，你就知道业主的职责和工作范围了。 这个是对业主是指导一下，但是有更具体，或者有石化规范标准吗？

总承包商管理有建设滞纳金5~10%.1年后支付 总承包商对质量问题有20年追溯期. 至于楼上所说的1伙人干,1伙人接收,造成质量问题 那是业主选择承包商不严格.总承包就是最大化的卸掉了工程质量由业主自己承担的问题,转由专业公司承担 [ ]

这个很难说，不同的总承包形式是不一样的。比如epc形式的交钥匙工程，业主的主要职责是按时检查进度质量，符合节点就及时付款，必要时协助与当地的政府进行协调。

就是当前流行的epc，不过我觉得我们这里很不规范，业主准备了两套管理人员，一伙人只负责建设，建完就走，一伙人负责生产准备，建完接收，导致工程进度滞后和质量缺陷，还造成人员和资金的严重浪费，而所谓的epc 优势并未体现

这个问题太大了，可以选几个典型的epc合同研究一下，会有个大概的分工和职责概念