2018年2月2日，BP宣布与中国山东东明石化集团（以下简称“东明石化”）签署协议成立合资公司。中国民营油企同世界顶级油企联合，这十分罕见。这次重磅联合表明着，中国国内油气市场正在经历一场深远的变革。 强强联合 据悉，本次合作BP拥有合资公司49%的股份，东明石化拥有51%。新公司将在山东、河南以及河北三省开展高端品牌加油站业务。 关于BP 英国BP公司是世界5大国际石油公司之一，也是世界前十大私营企业集团之一，拥有100多年历史。 这家公司是中东石油的发现者，业务覆盖全球70多个国家，年营收超过2000亿美元，其地位处于全球能源行业的最顶层。 公司的主要业务是： 油气勘探开发； 炼油；天然气销售和发电； 油品零售和运输； 以及
石油化工产品生产和销售。 此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。 BP公司现拥有石油和天然气同行业公司中运营规模最大的可再生能源业务。2017年12月，BP宣布将在3年内投资2亿美元，完成对欧洲最大太阳能开发公司Lightsource的43%股权收购。 在中国，BP目前在广东省和浙江省与中石油、中石化合资经营超过740家双品牌加油站，每日销售超过1200万升汽柴油，服务约40万名客户。 关于东明石化 东明石化是中国最大的地方炼化企业，企业历史已有30年，目前其总资产达到300亿元人民币，原油一次加工能力达到1500万吨/年。 主要生产：高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、
液体石蜡、
聚丙烯、高等级道路沥青、石油焦等石化系列产品。 自2015年中国的原油“双权”放开之后，东明石化备受油气行业瞩目。东明石化不仅成为中国首家获得原油“双权”的地方炼化企业，还一度组织其它地炼企业形成市场联盟，成为业内领军。 一家超级跨国石油公司同一家中国民企成立合资公司，二者会擦出怎样的火花呢？ 对于本次合作BP表示，在相关监管机构批准后，合资公司预计于2018年开始运营，并计划在10年内将加油站网络发展至500家。 “中国为BP集团提供了令人振奋的发展机遇，”BP集团执行副总裁戴尚亚表示：“东明石化是一家有实力的本地合作伙伴，我们非常高兴能够跟他们一起扩展我们在山东、河南以及河北，这三个高速发展省份的业务。” 瞄准成品油高端零售市场 本次合资将创建一个现代化的加油站网络，助力在中国打造一个更安全、更清洁和更高效的成品油零售产业，也将有利于BP在中国实现增长下游收益的目标。 受环保、消费需求升级因素的影响，中国成品油市场目前对高端油品及相关服务需求日趋强烈。而为了促进成品油消费的高端化发展，中国加速了对油气下游领域的改革。 根据中国2017年发布的《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》，中国将深化下游竞争性环节改革，提升优质油气产品生产供应能力。 这意味着，在油气行业下游市场，将有更多的企业主体参与到市场中来，能提供高质量油品服务的企业，将拥有新增市场空间。 在下游市场，BP近年来提出了“发展高质量、差异化燃油、提供便捷服务”的新战略。根据BP的计划，到2021年，其下游产品销售盈利将比2014年增加30亿美元。 其实早在2015年，东明石化就与BP签订长期原油供应协议，前者向BP预订的第一批原油在2016年就已运达。 BP与东明石化类似的合作，此前在澳洲也有所开展。2016年，BP曾联合澳洲最大超市零售商Woolworths开展合作，对527个加油站进行品牌服务升级。 在中国的成品油市场面临升级之际，BP亦借机将这一战略延伸到了中国市场。 对于此番合作，东明石化董事长李湘平表示：“我相信双方的战略合作将进一步促进中国成品油终端市场的深刻变革。我也期待，我们一定会实现互利共赢、优势互补的良好发展。” 向“第四桶油”进军 几乎每个中国人都耳熟能详“三桶油”，但是关于“第四桶油”大家都众说纷纭。 目前为止，有资格坐上“第四桶油”位置的企业有延长石油、振华石油、中化集团以及山东炼化。 本次BP与东明石化牵手，彰显出了中国民营油企发展的强劲，也让山东炼化在“第四桶油”宝座的竞争中获得更大的优势。对未来中国油气市场的格局，将产生深远影响。 在国内油气行业变革加速之际，油气下游产业的变革率先迎来了加速。中国的民营炼化企业，发展势头前所未有地旺盛。民营炼油企业，目前也展开了新的大战略。 2017年12月28日，距离其挂牌不到3个月，山东炼化能源集团（简称：山东大炼化）正式成立，意味着中国“一南一北”两个百亿级别的省级地炼航母就此搭建。 山东炼化能源集团的总体目标是，经过5年左右时间，投资1000亿元，整合形成年8000万吨原油加工能力，实现5000亿销售收入、1000亿利税规模，成为国际有影响、国内有贡献的产融控股的“世界500强”企业集团。 一旦形成如此规模的企业，将在国内、乃至全球石油市场中占据重要地位。 值得关注的是，地炼企业在布局规模扩张的同时，也十分注重在产品质量和服务品质上的提高。东明石化就明确提出，将以质量高、效益好为标准，逐步实现由“大企”到“强企”的深刻转变。 东明石化联手BP布局高端加油站业务，也体现了民营油企这一新的战略思路。
