各位朋友：
个人所见所闻遇到主要两个模式：
1，部门制，就是研发中心也好，研究院、研究所、研发部也好，下面分为包括合成、制剂、分析、注册等多个部门，项目分专业开展研发工作；
2，项目为导向制，就是研发中心下面不再有合成、制剂分析等部门，而是若干项目经理，一个项目经理带领一个或几个项目组，一个项目组由三四个包括合成制剂分析的研究人员，甚至包括一个注册员组成，开展项目工作；
若是将二者结合就是部门制下的项目制，又会出现多头管理、交叉管理等诸多管理问题。
各位觉得那种模式更好更实际可行？有没有更好的模式了呢？
